Skills-based Hiring: Ist kompetenzbasiertes Recruiting die Zukunft?

Ein veränderter Arbeitsmarkt, neue Jobprofile und der anhaltende Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen im Recruiting. Gleichzeitig stellt sich immer häufiger die Frage: Reicht ein Berufsabschluss noch aus, um die passenden Talente zu identifizieren? Eine mögliche Antwort darauf ist das sogenannte Skills-based Hiring.

Was steckt hinter Skills-based Hiring?
Definition: Was ist kompetenzbasiertes Recruiting?
Warum gewinnt Skills-based Hiring an Bedeutung?
Welche Vorteile bietet das Konzept?
Welche Herausforderungen gibt es?
So setzen Sie Skills-based Hiring in der Praxis um
Ist Skills-based Hiring die Zukunft?

Was steckt hinter Skills-based Hiring?

Noch immer suchen einige Unternehmen in bestimmten Branchen händeringend nach passenden Fachkräften. Doch nicht immer lässt sich anhand eines klassischen Lebenslaufs oder formaler Abschlüsse beurteilen, ob eine Person tatsächlich zur Stelle passt. Kompetenzen können auf unterschiedlichen Wegen erworben werden, nicht nur durch Ausbildung oder Studium. Genau hier setzt das Skills-based Hiring an.

Definition: Was ist kompetenzbasiertes Recruiting?

Beim kompetenzbasierten Recruiting (auch als Skills-based Hiring bezeichnet) liegt der Fokus auf den tatsächlichen Fähigkeiten von Bewerber:innen. Formale Abschlüsse oder Zertifikate sind hierbei eher zweitrangig. Im Mittelpunkt stehen:

• Hard Skills: messbare, fachliche Kompetenzen wie z. B. Programmierkenntnisse oder Buchhaltung
• Soft Skills: persönliche Fähigkeiten wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke oder Problemlösungskompetenz

Im Gegensatz zum klassischen Recruiting, das stark auf Lebenslauf und Abschlüsse ausgerichtet ist, werden beim kompetenzbasierten Ansatz konkrete Fähigkeiten stärker berücksichtigt. Zum Einsatz kommen beispielsweise Arbeitsproben, Tests oder praxisnahe Aufgaben. Ziel des Skill-based Hirings ist es, Personen mit dem idealen “Skill-Fit” zu finden.

Warum gewinnt Skills-based Hiring an Bedeutung?

Wissen kann heute auf vielen Wegen erworben werden: durch Online-Kurse, Praxiserfahrung oder Quereinstiege. Gleichzeitig verändern sich Jobprofile zunehmend und erfordern andere Kompetenzen als noch vor einigen Jahren. Das führt dazu, dass:

• formale Abschlüsse allein oft nicht mehr ausreichen
• Soft Skills stärker in den Fokus rücken
• auch kognitive Fähigkeiten wie analytisches Denken wichtiger werden

Kompetenzbasiertes Recruiting trägt dieser Entwicklung Rechnung. Es hilft Unternehmen dabei, Bewerber:innen ganzheitlicher zu betrachten und Potenziale besser zu erkennen. Wichtig ist dabei: Abschlüsse verlieren nicht vollständig an Bedeutung, sondern werden durch einen stärkeren Fokus auf Fähigkeiten ergänzt.

Welche Vorteile bietet das Konzept?

• Erweiterter Bewerberpool: Auch Kandidat:innen ohne klassischen Abschluss werden berücksichtigt
• Neue Talente entdecken: Quereinsteiger:innen können stärker eingebunden werden
• Bessere Passung: Der Fokus auf konkrete Anforderungen reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen
• Praxisnähe: Fähigkeiten werden realitätsnah überprüft

Gerade im Kontext des Fachkräftemangels kann Skills-based Hiring somit neue Wege im Recruiting eröffnen. (Auch interessant dazu: „Fridge Hiring: Neuer Recruiting-Trend?“.)

Welche Herausforderungen gibt es?

Trotz der Vorteile bringt kompetenzbasiertes Recruiting auch einige Herausforderungen mit sich. Dazu gehören unter anderem:

• Definition relevanter Kompetenzen: Welche Skills sind für eine Stelle wirklich entscheidend?
• Aufwand in der Vorbereitung: Kompetenzprofile müssen sorgfältig entwickelt werden.
• Anpassung bestehender Prozesse: Recruiting-Strukturen müssen teilweise überarbeitet werden.

Zudem setzen viele Unternehmen weiterhin stark auf Abschlüsse, obwohl Fähigkeiten zunehmend wichtiger werden.

So setzen Sie Skills-based Hiring in der Praxis um

Ein strukturierter Ansatz hilft dabei, kompetenzbasiertes Recruiting erfolgreich einzuführen. Die folgenden Schritte bieten eine mögliche Orientierung:

Schritt 1: Anforderungen definieren
Erarbeiten Sie gemeinsam mit den Fachabteilungen, welche Kompetenzen für die jeweilige Position entscheidend sind. Das Konzept der Candidate Personas kann dabei unterstützen.

Schritt 2: Kompetenzprofil erstellen
Definieren Sie die wichtigsten Fähigkeiten (z. B. 8–10 Kernkompetenzen), die Bewerber:innen mitbringen sollten. Tipps für überzeugende Stellenausschreibungen finden Sie hier.

Schritt 3: Stellenausschreibungen anpassen
Formulieren Sie Anforderungen stärker kompetenzorientiert und gestalten Sie Abschlüsse optional, wo es sinnvoll ist.

Schritt 4: Auswahlprozesse erweitern
Nutzen Sie Interviews, Arbeitsproben oder Tests, um Fähigkeiten objektiv zu bewerten, nicht nur den Lebenslauf.

Ist Skills-based Hiring die Zukunft?

Kompetenzbasiertes Recruiting ersetzt das klassische Recruiting nicht vollständig, kann es jedoch sinnvoll ergänzen. Der Ansatz ermöglicht es Unternehmen, flexibler auf Veränderungen am Arbeitsmarkt zu reagieren, neue Zielgruppen zu erschließen und die Passung zwischen Stelle und Bewerber:innen zu verbessern. Gerade im Kontext des Fachkräftemangels bietet kompetenzbasiertes Recruiting somit ein großes Potenzial, um geeignete Talente zu identifizieren und langfristig erfolgreich zu rekrutieren.

Sie möchten passende Talente erreichen? Hier gibt es alle Infos.